Der risikoarme Einstieg. Sie erfahren, wie Ihre Löhne heute tatsächlich verteilt sind — bevor Sie über ein neues System entscheiden.
Wir analysieren Ihre bestehende Lohnstruktur anhand Ihrer aktuellen Lohndaten: Wie streuen die Löhne innerhalb vergleichbarer Funktionen? Wo liegen einzelne Personen deutlich ausserhalb? Gibt es Muster nach Eintrittsjahr, Abteilung oder Geschlecht?
Schlank gehalten — Sie binden wenig Zeit und wissen danach, woran Sie sind.
Sie liefern eine Liste mit Funktion, Lohn, Pensum, Eintrittsdatum und Geburtsjahr. Mehr braucht es nicht. Namen sind nicht erforderlich.
Ein halber Tag mit Geschäftsleitung und HR. Wir gehen die Auswertung gemeinsam durch — nicht als Präsentation, sondern als Arbeitssitzung.
Ein kompakter Bericht mit den Befunden und drei bis fünf priorisierten Handlungsempfehlungen. Er gehört Ihnen.
Für Unternehmen, die spüren, dass etwas nicht stimmt, aber noch nicht wissen, wie gross das Problem ist. Für Geschäftsleitungen vor einer grösseren Lohnrunde. Und für Betriebe, deren Lohngleichheitsanalyse ein Ergebnis über dem Grenzwert gezeigt hat.
Die Standortbestimmung verpflichtet Sie zu nichts. Sie gibt Ihnen eine Grundlage, um zu entscheiden, ob und in welchem Umfang ein neues Lohnsystem sinnvoll ist.
Der nächste Schritt danach: Die Lohnarchitektur